企業(yè)文化
部門(mén)動(dòng)態(tài)
聯(lián)系我們
- 地 址：江蘇省射陽(yáng)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
- 電 話：0515-82827999 0515-82398299
- 傳 真：0515-89212798 0515-82398286
- 郵 箱：jsnkmy2008@163.com
“延安精神及其時(shí)代價(jià)值”心得體會(huì)
作者：邵一臨 2020/9/29 16:36:23
總的來(lái)說(shuō)，延安精神的內(nèi)涵概括起來(lái)有四句話，一是堅(jiān)定正確的政治方向，二是解放思想、實(shí)事求是的思想路線，三是全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，四是自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。
延安精神是激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力。學(xué)習(xí)延安精神，最重要的就是提高思想認(rèn)識(shí)，把延安精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。作為江蘇農(nóng)墾麥芽的一名中層干部，怎樣把延安精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，將對(duì)中心的發(fā)展具有重要意義。首先，在思想上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治方向，保持政治定力。其次，在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，踏實(shí)做事，實(shí)在做人，做好承上啟下工作。再次，要樂(lè)于奉獻(xiàn)，有責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，工作中要敢于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為中心持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。
延安精神是艱苦奮斗的精神，是全心全意為人民服務(wù)的精神，是實(shí)事求是的精神，是理論聯(lián)系實(shí)際、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。今天我們學(xué)習(xí)延安精神，主要目的應(yīng)在于說(shuō)明它的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，明確弘揚(yáng)這一精神對(duì)于特色社會(huì)主義事業(yè)的重要意義。產(chǎn)生和形成偉大延安精神的延安時(shí)期，作為革命過(guò)程中的重要?dú)v史階段已經(jīng)成為過(guò)去，但它所留下的歷史經(jīng)驗(yàn)仍在黨和國(guó)家今天的工作中發(fā)揮著重要作用。
結(jié)合到具體工作中，我覺(jué)得在班組建設(shè)上，學(xué)習(xí)延安精神有著實(shí)際意義。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。
搞好基層班組建設(shè)，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價(jià)值導(dǎo)向、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用，而延安精神在這里恰恰能夠派上用場(chǎng)。因此，提倡每個(gè)班組里班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“延安精神”，引導(dǎo)每位班組成員樹(shù)立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值工作觀。?
一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組?！耙芎檬?，首先管好人”。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長(zhǎng)與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上，要善于給班組營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認(rèn)為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個(gè)人教條主義或個(gè)人主導(dǎo)一切主義。班組長(zhǎng)的職能要放在從旁協(xié)調(diào)，過(guò)程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上，對(duì)于一些日常工作不能太過(guò)于細(xì)節(jié)安排，堅(jiān)持實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時(shí)我們還必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)則，保證日常工作順利開(kāi)展。?
進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來(lái)越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將延安精神融入到班組建設(shè)中，然后將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治思想等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
為了更好地學(xué)習(xí)延安精神，將延安精神應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)工作中，我還有以下幾點(diǎn)想法：
1、繼續(xù)推動(dòng)預(yù)防性維修。預(yù)防性維修是我們工務(wù)部重點(diǎn)工作，通過(guò)預(yù)防性修理可以準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生，減少設(shè)備正常作業(yè)過(guò)程的停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減輕設(shè)備管理人員的壓力和修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。這也呼應(yīng)了我們公司正在大力推廣的5S管理建設(shè)。要加強(qiáng)預(yù)防性維修，就要強(qiáng)化點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備真實(shí)情況進(jìn)行判斷，制定切實(shí)有效的預(yù)防性維修計(jì)劃；同時(shí)還要把控好備件庫(kù)存管理，避免由于設(shè)備備件的缺乏或質(zhì)量問(wèn)題而影響設(shè)備的修理。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。結(jié)合目前機(jī)修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團(tuán)隊(duì)技能水平，打破設(shè)備管理瓶頸，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。實(shí)踐是最好的老師，我們鼓勵(lì)機(jī)修人員積極參與到各項(xiàng)維修工作中，抓住每一次故障維修的機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)，做好記錄。同時(shí)，和公司相關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)機(jī)修工多學(xué)習(xí)，推出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如報(bào)銷業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)費(fèi)用等。
3、修舊利廢。我們公司每年都要回收或更換大量廢舊物資、設(shè)備，以前對(duì)它們的處理總是隨意堆放任其報(bào)廢，造成了資源的浪費(fèi)。隨著公司對(duì)材料成本的重視，逐步認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作可以為公司減少大量材料投入，降低噸麥成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以，開(kāi)展推進(jìn)修舊利廢，也就刻不容緩。
4、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。這在降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益上有著重要意義，要做到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，就要經(jīng)常巡檢、定期預(yù)檢；定期更換備品備件；定期更換潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂；養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣；按照操作規(guī)程操作設(shè)備 。
5、加強(qiáng)技改，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)能擴(kuò)大。技術(shù)改造是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、降低能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和污染防治、保障安全生產(chǎn)、推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)化等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造、更新和提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活動(dòng)。技術(shù)改造是技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)揮效益的重要途徑。 加強(qiáng)技術(shù)改造，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。要加強(qiáng)技改水平，要從這幾個(gè)方面入手：加強(qiáng)成本控制的力度；完善技改大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；落實(shí)技改項(xiàng)目的實(shí)踐內(nèi)容。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目的管理。
相信完成以上工作內(nèi)容后，對(duì)我部門(mén)及公司生產(chǎn)工作都會(huì)帶來(lái)極大的提升。
延安精神是激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力。學(xué)習(xí)延安精神，最重要的就是提高思想認(rèn)識(shí)，把延安精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。作為江蘇農(nóng)墾麥芽的一名中層干部，怎樣把延安精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，將對(duì)中心的發(fā)展具有重要意義。首先，在思想上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治方向，保持政治定力。其次，在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，踏實(shí)做事，實(shí)在做人，做好承上啟下工作。再次，要樂(lè)于奉獻(xiàn)，有責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，工作中要敢于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為中心持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。
延安精神是艱苦奮斗的精神，是全心全意為人民服務(wù)的精神，是實(shí)事求是的精神，是理論聯(lián)系實(shí)際、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。今天我們學(xué)習(xí)延安精神，主要目的應(yīng)在于說(shuō)明它的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，明確弘揚(yáng)這一精神對(duì)于特色社會(huì)主義事業(yè)的重要意義。產(chǎn)生和形成偉大延安精神的延安時(shí)期，作為革命過(guò)程中的重要?dú)v史階段已經(jīng)成為過(guò)去，但它所留下的歷史經(jīng)驗(yàn)仍在黨和國(guó)家今天的工作中發(fā)揮著重要作用。
結(jié)合到具體工作中，我覺(jué)得在班組建設(shè)上，學(xué)習(xí)延安精神有著實(shí)際意義。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。
搞好基層班組建設(shè)，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價(jià)值導(dǎo)向、營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用，而延安精神在這里恰恰能夠派上用場(chǎng)。因此，提倡每個(gè)班組里班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“延安精神”，引導(dǎo)每位班組成員樹(shù)立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值工作觀。?
一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組?！耙芎檬?，首先管好人”。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位。班組長(zhǎng)與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上，要善于給班組營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氣氛，提高班組的凝聚力。在工作中，我們要更趨于服從大家共同認(rèn)為的某種方式是合適的，那種方式是更有效能的工作路線，不搞個(gè)人教條主義或個(gè)人主導(dǎo)一切主義。班組長(zhǎng)的職能要放在從旁協(xié)調(diào)，過(guò)程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上，對(duì)于一些日常工作不能太過(guò)于細(xì)節(jié)安排，堅(jiān)持實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有最好的工作方式，只有合適的工作方式。同時(shí)我們還必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)則，保證日常工作順利開(kāi)展。?
進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來(lái)越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將延安精神融入到班組建設(shè)中，然后將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治思想等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
為了更好地學(xué)習(xí)延安精神，將延安精神應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)工作中，我還有以下幾點(diǎn)想法：
1、繼續(xù)推動(dòng)預(yù)防性維修。預(yù)防性維修是我們工務(wù)部重點(diǎn)工作，通過(guò)預(yù)防性修理可以準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生，減少設(shè)備正常作業(yè)過(guò)程的停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減輕設(shè)備管理人員的壓力和修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。這也呼應(yīng)了我們公司正在大力推廣的5S管理建設(shè)。要加強(qiáng)預(yù)防性維修，就要強(qiáng)化點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備真實(shí)情況進(jìn)行判斷，制定切實(shí)有效的預(yù)防性維修計(jì)劃；同時(shí)還要把控好備件庫(kù)存管理，避免由于設(shè)備備件的缺乏或質(zhì)量問(wèn)題而影響設(shè)備的修理。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。結(jié)合目前機(jī)修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團(tuán)隊(duì)技能水平，打破設(shè)備管理瓶頸，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。實(shí)踐是最好的老師，我們鼓勵(lì)機(jī)修人員積極參與到各項(xiàng)維修工作中，抓住每一次故障維修的機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)，做好記錄。同時(shí)，和公司相關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)機(jī)修工多學(xué)習(xí)，推出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如報(bào)銷業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)費(fèi)用等。
3、修舊利廢。我們公司每年都要回收或更換大量廢舊物資、設(shè)備，以前對(duì)它們的處理總是隨意堆放任其報(bào)廢，造成了資源的浪費(fèi)。隨著公司對(duì)材料成本的重視，逐步認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作可以為公司減少大量材料投入，降低噸麥成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以，開(kāi)展推進(jìn)修舊利廢，也就刻不容緩。
4、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。這在降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益上有著重要意義，要做到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，就要經(jīng)常巡檢、定期預(yù)檢；定期更換備品備件；定期更換潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂；養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣；按照操作規(guī)程操作設(shè)備 。
5、加強(qiáng)技改，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)能擴(kuò)大。技術(shù)改造是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品種、促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、降低能耗、加強(qiáng)資源綜合利用和污染防治、保障安全生產(chǎn)、推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)化等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造、更新和提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活動(dòng)。技術(shù)改造是技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)揮效益的重要途徑。 加強(qiáng)技術(shù)改造，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。要加強(qiáng)技改水平，要從這幾個(gè)方面入手：加強(qiáng)成本控制的力度；完善技改大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；落實(shí)技改項(xiàng)目的實(shí)踐內(nèi)容。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)技改項(xiàng)目的管理。
相信完成以上工作內(nèi)容后，對(duì)我部門(mén)及公司生產(chǎn)工作都會(huì)帶來(lái)極大的提升。