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        為深入貫徹集團公司《關(guān)于建立“四清”常態(tài)化行動機制的通知》及蘇墾農(nóng)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈倉儲管理辦法〉的通知》文件精神，3月11日上午，倉儲部組織召開專題會議。會議由分管領(lǐng)導(dǎo)范超主持，部門主管級以上人員參加。  

會議伊始，全體人員共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于建立“四清”常態(tài)化行動機制的通知》《江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展倉儲管理辦法》及《分子公司庫點倉儲管理自查清單》等文件。范總結(jié)合倉儲業(yè)務(wù)實際，對“四清”行動中“清庫存”專項工作及倉儲管理制度進行了重點解讀，并提出以下具體要求：  一是細(xì)化責(zé)任分工，落實“四清”行動。對“四清”行動中的工作PI點（關(guān)鍵績效指標(biāo)）逐項分解，明確責(zé)任人與時間節(jié)點，確?！翱偭恐粶p不增，存量及時消化”。強化庫存動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期盤點制度，確保賬賬相符、賬實相符，重點清理長期積壓物資，制定分類處置方案。二是加強制度執(zhí)行與風(fēng)險防控，全面推行“保管與銷售崗位分離”及“雙人雙鎖”管理制度，杜絕崗位職責(zé)交叉風(fēng)險。嚴(yán)格落實《倉儲管理辦法》中關(guān)于“三流合一”（業(yè)務(wù)流、票據(jù)流、現(xiàn)金流）的監(jiān)管要求，嚴(yán)禁通過第三方或個人賬戶結(jié)算貨款。針對外租庫管理，強化準(zhǔn)入審核與駐庫監(jiān)管，確保庫存安全可控。三是全面開展自查整改，對照《分子公司庫點倉儲管理自查清單》，逐庫點建立“一庫點一臺賬一方案”，限期整改問題并形成專項報告，加強倉儲人員培訓(xùn)，定期組織制度學(xué)習(xí)與操作規(guī)范演練，確保制度剛性執(zhí)行。  

會議期間，各班組負(fù)責(zé)人就工作中存在的“人員配備不足”“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差”等問題進行了匯報。范總現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并強調(diào)：  一要強化溝通協(xié)作，班組長需主動作為，打破部門壁壘，提升跨班組協(xié)作效率。二要杜絕“躺平”思想，全員需增強主觀能動性，積極參與部門活動，以問題為導(dǎo)向推動工作創(chuàng)新。 三要優(yōu)化資源配置：針對人員缺口，將通過內(nèi)部調(diào)劑與技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提升團隊綜合能力。  

最后，范總對下一步工作提出明確要求，一要嚴(yán)控糧食損耗，守護環(huán)境安全，重點關(guān)注大麥運輸過程中的“滴灑拋漏”現(xiàn)象，做到及時清掃、杜絕浪費，確保庫區(qū)環(huán)境整潔與糧食安全；二要提升設(shè)備效能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定，全面排查倉儲機械設(shè)備運行狀態(tài)，推進設(shè)備維護與升級，確保高效運轉(zhuǎn)； 三要夯實制度根基，推動管理升級，加快崗位SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的梳理與完善，實現(xiàn)制度“鋼性化”、操作“規(guī)范化”，做到“工作留痕、責(zé)任可溯”。  

此次會議既是政策宣貫會，也是問題剖析會，更是行動動員會。倉儲部將以“四清”行動為契機，以制度為綱、以問題為靶，全面提升倉儲管理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。下一步，部門將緊盯任務(wù)目標(biāo)，強化過程督導(dǎo)，確保各項舉措落地見效，為2025年倉儲管理提升開好局、起好步！