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      2025年2月20日上午，公司召開(kāi)2025年“質(zhì)量提升突破年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，突出質(zhì)量為先，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，全面推進(jìn)“品評(píng)爭(zhēng)先，品質(zhì)領(lǐng)先”。

      當(dāng)日下午，制麥二部立即組織傳達(dá)公司“質(zhì)量提升突破年”會(huì)議精神，詳細(xì)解讀了活動(dòng)實(shí)施方案，從公司存在的質(zhì)量缺陷、員工的質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)有的管理體系、制麥工藝流程的優(yōu)化等多維度進(jìn)行解讀，旨在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

      會(huì)議動(dòng)員部門員工要立足本職崗位，明確職責(zé)及崗位KPI考核細(xì)則，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，摒棄“質(zhì)量就是技術(shù)人員的事”錯(cuò)誤觀念，積極引導(dǎo)員工在自己的崗位上建功，每個(gè)人的崗位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量都有著不可或缺的作用，要樹(shù)立好質(zhì)量第一意識(shí)，筑牢質(zhì)量根基。質(zhì)量觀念=技術(shù)+態(tài)度；每一個(gè)小小的細(xì)節(jié)都可以提升麥芽質(zhì)量，將我是“主人”這一理念貫穿在日常工作之中，做有心之心，多想，多問(wèn)，多探索，才能挖掘自身的潛力，才能挖掘出“金點(diǎn)子”，才能打破固有思維，在技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化方面有所突破。質(zhì)量提升需要部門所有人共同發(fā)力，久久為功。同時(shí)，也是勉勵(lì)我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷精進(jìn)、在今年年底就“質(zhì)量提升突破年”活動(dòng)交出一份滿意的答卷。