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做質(zhì)量的“守護(hù)者”
作者：制麥二部 張偉 2022/10/21 15:10:27
在我們車間里貼著這樣的一條標(biāo)語(yǔ)“質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益”，每次看到，我都深有感觸，如何守好麥芽質(zhì)量安全，提高麥芽生產(chǎn)質(zhì)量，已深深扎根到我工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。
嚴(yán)守每一項(xiàng)工藝流程。按照浸麥、發(fā)芽、干燥的工藝流程，我每天上班第一件事，就是到四樓檢查浸麥罐內(nèi)的浸麥通風(fēng)效果，之后去芽箱檢查各發(fā)芽箱新回風(fēng)窗的開(kāi)度是否標(biāo)準(zhǔn)，箱下增濕霧化效果是否良好，以及補(bǔ)水流量、烘干工藝所對(duì)應(yīng)的新回風(fēng)開(kāi)度、各條曲線等是否符合工藝要求。不要看這些都是很平常的工作，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響麥芽的理化指標(biāo)，影響麥芽的產(chǎn)品質(zhì)量。比如通風(fēng)時(shí)，通風(fēng)效果不好，會(huì)影響麥粒的通風(fēng)供氧；補(bǔ)水時(shí)，如果不時(shí)刻關(guān)注補(bǔ)水流量，會(huì)導(dǎo)致麥層補(bǔ)水不均勻，會(huì)影響麥粒發(fā)芽的均一性；烘干階段，如果沒(méi)有時(shí)刻做好監(jiān)測(cè)，就不能夠確保烘干溫度控制的準(zhǔn)確性，會(huì)直接影響麥芽的出爐指標(biāo)，所以嚴(yán)格按照工藝流程，去落實(shí)每一項(xiàng)控制細(xì)節(jié)，守好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是我的使命也是我的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
做好每一次設(shè)備點(diǎn)檢。車間有著嚴(yán)格的點(diǎn)檢制度，規(guī)定了點(diǎn)檢的部位、方法以及標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定，每?jī)尚r(shí)去點(diǎn)檢一次，通過(guò)點(diǎn)檢不僅能讓我及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，同時(shí)也能讓我提前預(yù)判出設(shè)備是否帶病運(yùn)行，進(jìn)而預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)麥芽生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。安全生產(chǎn)無(wú)小事，設(shè)備點(diǎn)檢有擔(dān)當(dāng)。在設(shè)備點(diǎn)檢這件事上，不僅要做到每一次點(diǎn)檢及時(shí)認(rèn)真，同時(shí)要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要不怕辛苦，不流于形式，不浮于表面，使點(diǎn)檢工作取得實(shí)效。
珍惜每一次技術(shù)交流。每個(gè)班交接時(shí)，我會(huì)和下一個(gè)班交接好當(dāng)天的工作，如生產(chǎn)運(yùn)行、工藝指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等相關(guān)信息，確保交接班規(guī)范統(tǒng)一，保障后續(xù)流程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，踐行高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)從自身出發(fā)做到謙虛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，提高自身的技能水平。通過(guò)每周二的部門例會(huì)和每天的班前十分鐘，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；積極參與部門的共有化教育活動(dòng)，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，助力新進(jìn)同事的快速成長(zhǎng)，成為質(zhì)量共同的“守護(hù)者”。
公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量不僅是公司的事，更是我們每一位員工的共同職責(zé)，我們要做到心中有質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
嚴(yán)守每一項(xiàng)工藝流程。按照浸麥、發(fā)芽、干燥的工藝流程，我每天上班第一件事，就是到四樓檢查浸麥罐內(nèi)的浸麥通風(fēng)效果，之后去芽箱檢查各發(fā)芽箱新回風(fēng)窗的開(kāi)度是否標(biāo)準(zhǔn)，箱下增濕霧化效果是否良好，以及補(bǔ)水流量、烘干工藝所對(duì)應(yīng)的新回風(fēng)開(kāi)度、各條曲線等是否符合工藝要求。不要看這些都是很平常的工作，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響麥芽的理化指標(biāo)，影響麥芽的產(chǎn)品質(zhì)量。比如通風(fēng)時(shí)，通風(fēng)效果不好，會(huì)影響麥粒的通風(fēng)供氧；補(bǔ)水時(shí)，如果不時(shí)刻關(guān)注補(bǔ)水流量，會(huì)導(dǎo)致麥層補(bǔ)水不均勻，會(huì)影響麥粒發(fā)芽的均一性；烘干階段，如果沒(méi)有時(shí)刻做好監(jiān)測(cè)，就不能夠確保烘干溫度控制的準(zhǔn)確性，會(huì)直接影響麥芽的出爐指標(biāo)，所以嚴(yán)格按照工藝流程，去落實(shí)每一項(xiàng)控制細(xì)節(jié)，守好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是我的使命也是我的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
做好每一次設(shè)備點(diǎn)檢。車間有著嚴(yán)格的點(diǎn)檢制度，規(guī)定了點(diǎn)檢的部位、方法以及標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定，每?jī)尚r(shí)去點(diǎn)檢一次，通過(guò)點(diǎn)檢不僅能讓我及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，同時(shí)也能讓我提前預(yù)判出設(shè)備是否帶病運(yùn)行，進(jìn)而預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)麥芽生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。安全生產(chǎn)無(wú)小事，設(shè)備點(diǎn)檢有擔(dān)當(dāng)。在設(shè)備點(diǎn)檢這件事上，不僅要做到每一次點(diǎn)檢及時(shí)認(rèn)真，同時(shí)要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要不怕辛苦，不流于形式，不浮于表面，使點(diǎn)檢工作取得實(shí)效。
珍惜每一次技術(shù)交流。每個(gè)班交接時(shí)，我會(huì)和下一個(gè)班交接好當(dāng)天的工作，如生產(chǎn)運(yùn)行、工藝指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等相關(guān)信息，確保交接班規(guī)范統(tǒng)一，保障后續(xù)流程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，踐行高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)從自身出發(fā)做到謙虛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，提高自身的技能水平。通過(guò)每周二的部門例會(huì)和每天的班前十分鐘，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；積極參與部門的共有化教育活動(dòng)，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，助力新進(jìn)同事的快速成長(zhǎng)，成為質(zhì)量共同的“守護(hù)者”。
公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量不僅是公司的事，更是我們每一位員工的共同職責(zé)，我們要做到心中有質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。