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      為深入貫徹落實新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革要求，筑牢安全基礎，推動班組建設向縱深發(fā)展，蘇墾麥芽公司通過制定《班組建設管理實施方案》和《班組建設考核標準及實施細則》，創(chuàng)新建設“四化”班組，努力實現(xiàn)黨建引領融合化、高效生產(chǎn)質(zhì)量化、安全生產(chǎn)體系化、班組創(chuàng)建標桿化的總體目標。
      堅持黨建引領融合化，開辟黨建工作新路徑
      堅持黨建引領，擦亮“先鋒精神”黨建品牌。蘇墾麥芽通過推行黨建進班組機制，推進“三個融合”，最終實現(xiàn)黨建與班組建設同頻共振。一是推進“班前十分鐘”與班組思想政治建設相融合，進一步提升班組成員的理論素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。二是推進談心互助、結(jié)對幫扶與隊伍建設相融合，進一步提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是推進工匠精神與創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，進一步提升工作效能。
      堅持高效生產(chǎn)質(zhì)量化，提升高效生產(chǎn)新品質(zhì)
      蘇墾麥芽秉承“讓每一粒大麥都成為精品”的服務使命，設立了19個班組，建立以班組為單位的質(zhì)量管理控制單元。一是優(yōu)化班組考核機制。圍繞總體質(zhì)量目標，通過體系模塊化、執(zhí)行班組化、考核個性化“三化”管理，開展班組建設KPI評比，樹立標桿，激發(fā)員工融入班組建設。二是優(yōu)化班組培訓機制。讓經(jīng)驗豐富的老員工結(jié)合徒弟的基礎和自身特點，制定不同的培訓計劃、培訓目標、考核內(nèi)容，并根據(jù)階段學習情況及時進行調(diào)整，理論結(jié)合實踐，活學活用。三是優(yōu)化班組長培養(yǎng)模式。通過評優(yōu)評先，將責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，同時加強班組長的管理與考核，關心班組長的成長。
      堅持安全生產(chǎn)體系化，激發(fā)安全建設新效能
      蘇墾麥芽將踐行“安全第一，預防為主，綜合治理”與班組建設相結(jié)合，推動全公司19個班組成為堅守安全底線的堅強陣地。推進安全教育到班組。加大對班組誠實守信紅線意識和遵章守紀底線思維的宣傳教育力度，抓好全員安全教育。推進手冊執(zhí)行到班組。把班前十分鐘制度納入班組標準化管理手冊，將班組手冊與崗位責任制進行全面融合，使手冊體系落實到每一個工作環(huán)節(jié)。推進風險防控到班組。堅持對安全隱患“零容忍”，切實加強雙重預防體系建設，全員參與危險源識別、風險評估、風險控制和持續(xù)監(jiān)控。推進技能培訓到班組。開展班組學習大討論、定級考試等形式多樣的技能培訓，定期開展應急演練，不斷提高班組成員應急處突能力。
      堅持班組創(chuàng)建標桿化，打造班組建設新標桿
      蘇墾麥芽通過組織開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，將創(chuàng)建成效與獎勵激勵緊密掛鉤。評選出的“優(yōu)秀班組”在公司年度職工代表大會上予以命名表彰，優(yōu)先推薦集團“優(yōu)秀班組”和各級“工人先鋒號”申報；“優(yōu)秀班組”班組長可優(yōu)先列為職務晉升考察對象；“優(yōu)秀班組”成員優(yōu)先推薦入黨、評先樹優(yōu)、外出培訓學習等?！皟?yōu)秀班組”創(chuàng)建活動的開展，使員工深刻理解安全、效率、質(zhì)量的重要性，大力弘揚勞模精神、工匠精神，提高一線員工安全素質(zhì)和安全自覺性。