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蘇墾麥芽公司控風(fēng)險加快資金回籠
作者：李勇 2016/12/23 14:41:34
進(jìn)入銷售淡季，麥芽公司把資金回籠作為重點工作，加大力度，確保銷售產(chǎn)品的資金全部回籠到位。
麥芽公司董事長、總經(jīng)理郭世平強(qiáng)調(diào)資金是企業(yè)發(fā)展的血液，為有效控制風(fēng)險，為明年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要把好貨款回收關(guān)，營銷要指定專人，落實責(zé)任，努力加強(qiáng)資金回籠,抓緊催收，切實維護(hù)公司權(quán)益。
公司銷售對接會、周例會上都重點強(qiáng)調(diào)資金回籠工作，要求把資金回籠作為企業(yè)近期的重點工作來抓。公司制定了資金回籠措施：一是大啤酒集團(tuán)客戶的資金回籠。財務(wù)部與銷售部進(jìn)行集中有效排查，對已經(jīng)開票的，按照資金回籠時間，定期回籠資金，未開票的做好跟蹤,排出計劃，及時開票，確保資金及時回籠到位;二是加大營銷人員的考核力度?？己藦那捌诘陌l(fā)貨量轉(zhuǎn)移到資金回籠上，每個月下發(fā)資金回籠任務(wù)，明確責(zé)任人、時間表，強(qiáng)化資金考核;三是對資金回籠未及時的啤酒客戶，派專人到客戶進(jìn)行催繳，盯緊抓實，確保資金無風(fēng)險。
近期四大片區(qū)營銷人員在經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全部進(jìn)入市場，一方面做好發(fā)貨工作，進(jìn)行客服技術(shù)交流，盡量多發(fā)貨，確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，同時按片區(qū)劃分任務(wù)，重點抓好資金回籠，確保資金無風(fēng)險。