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近年來，蘇墾麥芽公司的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，蘇墾麥芽要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加快學(xué)習(xí)與變革的步伐，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展與要求，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，加速員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程正是順應(yīng)了這一時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)公司經(jīng)營層市場經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工”已成為蘇墾麥芽人的共識(shí)和行動(dòng)。

“學(xué)習(xí)型組織”的管理理論就是要讓企業(yè)員工樹立自我超越的意識(shí)，并激活學(xué)習(xí)型組織的所有細(xì)胞；通過改善心智模式，讓員工用新的眼光看世界；通過打造學(xué)習(xí)型組織的共同愿景，把員工個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)小愿景匯聚整合成組織的大愿景；通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使員工不僅勤奮、而且更聰明地學(xué)習(xí)和工作；通過加強(qiáng)系統(tǒng)思考的訓(xùn)練，使員工系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地看待自己和企業(yè)的發(fā)展。